Ein gutes Management weiß, wann es sich Rat von Außen hinzunehmen muss um neue Ziele und einen Change in der Ausrichtung optimal umsetzen zu können. Gerade in der IT gibt es extrem viele Möglichkeiten für eine Neuausrichtung und Optimierung hin zu einem digitalen Geschäftsmodell. Um den Kurs anzupassen, muss auf erfahrene Experten gesetzt werden.
Ein Management Consulting Use Case als Beispiel
Die Ausgangssituation
Die Firma Creator Media ist ein Unternehmen im Bereich Media, Marketing und Kommunikation und hat ihren Hauptfokus auf klassische Medien und Print. Sie sind durch den vor drei Jahren gestarteten neuen Kanal Online weiter gewachsen und haben den dringenden Bedarf den Bereich IT weiter aufzubauen, zu optimieren und zu erweitern. Das Ziel ist es zukünftig im digitalen Bereich massiv zu wachsen und dabei auf modernste Angebote und Technologien zu setzen. Denkbar wäre neben einem längerfristigen Consulting auch die Beauftragung eines Interim CTO.
Das Management von Creator Media möchte wissen
- Wie ist der Zustand unserer IT-Abteilung und IT-Assets im Hinblick auf den Change in Richtung Online?
- Wie hoch ist der Nutzen und die Qualität unserer externen Dienstleister?
- Welche konkreten Maßnahmen müssen getroffen werden, um den Bereich IT zu erweitern und Online-Fit zu machen?
- Welche Kosten entstehen?
- Wie müssen unsere Mitarbeiter auf den Change vorbereitet werden und welche zusätzlichen Mitarbeiter müssen für welche Bereiche eingestellt werden?
Leistungen w{v}c
- Review bzw. Analyse der bestehenden Infrastruktur
- Review und Bewertung der eingesetzten Software und Services
- Kostenanalyse und Optimierungen vornehmen
- Potenziale der Mitarbeiter analysieren
- Teams und Mitarbeiter und deren Organisation und Arbeitsmethodik kennenlernen und mit geeigneten Maßnahmen auf den Change vorbereiten. Gegebenenfalls hinzuziehen von externen Coaches
- Analyse für möglichen Bedarf von neuen Mitarbeitern. Unterstützung bei der Suche nach guten und passenden Mitarbeitern
- Bewertung und Analyse der Qualität der Deliverables durch bestehende Dienstleister. Gegebenenfalls Austausch von Dienstleistern erörtern
- Neu gestalten von Prozessen und bestehende Prozesse optimieren
- Steuerung der Umsetzung der Maßnahmen
Als Interim CTO
- Führung der IT-Abteilung als CTO
- Teilnahme an den Managementsitzungen und “crossfunctional working methods” im Management etablieren
